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為迅速全面掀起施工生產(chǎn)高潮，確保上半年及全年目標的實(shí)現。3月20日上午，交控誠意橋梁公司召開(kāi)“奮戰一百天，全面完成上半年任務(wù)”誓師大會(huì )。交控集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國，中鐵十二局集團蘇北分公司總經(jīng)理王力功、副總經(jīng)理兼徐明十標項目經(jīng)理高耀宗應邀參加會(huì )議。

橋梁公司主管及以上干部、各成建制隊伍負責人、班組長(cháng)參加會(huì )議。黨支部書(shū)記、董事長(cháng)余崇建主持會(huì )議?？偨?jīng)理宋昊宣讀“奮戰一百天，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案。

橋梁公司“奮戰100天”活動(dòng)下設九個(gè)專(zhuān)項組：生產(chǎn)組，計劃、技術(shù)、質(zhì)量組，設備保障組，物資保障組，安全環(huán)保組，營(yíng)銷(xiāo)保障組，資金保障組，后勤保障組，督導協(xié)調組。各小組針對重點(diǎn)部門(mén)和崗位進(jìn)行隨時(shí)抽查、突擊檢查、加強督導檢查力度。以生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量目標為要求，加入考核獎罰措施。

交控集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國從統一思想，全面掀起奮戰活動(dòng)高潮；明確目標，務(wù)實(shí)落實(shí)保完成；科學(xué)組織，提高產(chǎn)能保進(jìn)度；加強安全環(huán)保文明施工；加強廉政建設等方面做了重要講話(huà)。

他強調，要嚴格執行以全員安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度及設備安全操作規程，全力踐行“一崗雙責”，做到“三管三必須”，加強安全生產(chǎn)，統籌做好資金籌措，盡快完成已完工程的結算和回款，保障生產(chǎn)資金。要統一思想，降本增效，向管理要效益，全面掀起橋梁公司“奮戰一百天”施工高潮。

目前公司已承接東部繞越一標、三標、六標、七標、九標、十標、十一標等項目的預制梁板生產(chǎn)任務(wù)。其中一標、三標、九表、十標、十一標已正常開(kāi)始預制，六標、七標正在進(jìn)行方案報審。

橋梁公司現正處于商業(yè)一類(lèi)轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司的總體目標是不斷延伸拓展業(yè)務(wù)范圍，擴大市場(chǎng)占有份額。在徐州梁板預制構件市場(chǎng)份額中每年遞增5%。通過(guò)提前對接政府相關(guān)部門(mén)與設計院，在橋梁立柱、蓋梁、路基邊坡預制塊、雙T板等產(chǎn)品上進(jìn)行設計和項目開(kāi)發(fā)，提高公司產(chǎn)品的多樣化，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。充分利用現有資產(chǎn)，建立鋼筋加工、配送中心，為全市建筑行業(yè)提供鋼筋半成品。

通過(guò)本次會(huì )議，所有管理人員和現場(chǎng)施工人員一致表示會(huì )嚴格按照實(shí)施方案及李總講話(huà)要求，上下一心、迎難而上、頑強拼搏、務(wù)實(shí)落實(shí)，確保上半年及全年目標的實(shí)現，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)，交上滿(mǎn)意的答卷。